A 4 eves viselkedes szabalyozasa

A gazdasági kontroll a nagyobb cégek ellenőrzésének szerves részét képezi. A pénzügyi folyamatok iránti kereslet meghatározásával, a vállalat finanszírozási módszereinek jövedelmezőségével, költségeivel és nyereségével, sőt fizikai likviditással és a tőkebefektetési hatékonyság elemzésével a kontrolling megáll.

A vezérlés három szakaszra osztható:- tervezés,- végrehajtás,- ellenőrzés.

Első alkalommal az USA-ban a harmincas években használták az ellenőrzést. A távoli kontinensre jött, főként a német vállalatoknak köszönhetően. Megfigyelhetjük az 1950-es évek rendszeres fejlődését. Elsõsorban a nemzetközi vállalatok fióktelepének köszönhetõen jött a világunkba, bár még nagyobb összegek és kisvállalatok, néha még nem is tudatosan kezdtek bevezetni az irányító eszközöket. Könnyedén ellenőrizheti, hogy a vezérléssel bárhol végezheti-e ezeket a szempontokat a menedzsmentben:

- a vállalat decentralizált ellenőrzési rendszere, \ t- A vállalat a szigorúan meghatározott célok elérésére összpontosít,- Motivációs rendszert vezettek be, hogy a vállalat hatékonyabban működjön,- A menedzsment könyvelését kezelik, amely lehetővé teszi a racionális pénzügyi döntések meghozatalát,- Egy jól kezelt rendszer az információgyűjtéshez,

A pénzügyi ellenőrzés szabályainak a társaságban történő elhelyezése automatikusan a vasút működését érvényesíti. Felsorolja a szervezeti formáját, a pénzügyi elszámolási rendszerét és a szövegben a névben való forgalmat. A megfelelő gazdasági irányítás elvégzése nem megfelelő informatikai programok nélkül. A pénzügyi ellenőrzés különös hatást gyakorol a vállalkozás hatékony irányítására, ami nem így van, amikor a vezetői számvitelről való lemondásra lépünk.